Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг  представляет собой комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности компании, и включает в себя консультации в сфере стратегического и тактического планирования, оценку организационной структуры компании, эффективности бизнес-процессов, правильное формирование команды, повышение управленческих навыков менеджеров, развитие корпоративной культуры и целый ряд других, индивидуально подобранных рекомендаций.

Консультанты компании разработали технологии повышения эффективности управления по следующим направлениям:

Стратегическое планирование
1. Оценка текущей собственной стратегии предприятия: положение на рынке, производимая продукция/услуги, используемые ресурсы, основные партнеры и др.
2. Определение целей, перспектив и оптимальных путей развития, что формируется в виде бизнес-стратегии предприятия
3. Распределение областей ответственности среди руководящего звена и сотрудников фирмы.

Тактическое планирование
1. В соответствии с бизнес-стратегией, разработка тактических планов по направлениям: реструктуризация компании, финансовое оздоровление, кадровая политика и др.)
2. Определение зоны ответственности каждого сотрудника;
3. Разработка системы мониторинга выполнения намеченных планов.

Оптимизация организационной структуры
1. Выявление диспропорций действующей структуры (областей деятельности, за которые никто не отвечает, различие в административном и функциональном подчинении и др.)
2. Реорганизация (реинжениринг) бизнес-процессов;
3. Разработка эффективного внутрифирменного управления на основе Положений, должностных инструкций, методических рекомендаций и др.

Обучение и развитие управленческих навыков на уровне руководителей
1. Анализ привычных моделей поведения и традиционных управленческих стратегий с целью разработки максимально эффективной стратегии управления
2. Акцент на развитие таких необходимых умений как:
- стратегическое мышление;
- правильная постановка задач и обеспечение контроля их выполнения;
- формирование эффективной команды и командного взаимодействия;
- особенности ведения переговоров, совещаний, телефонных переговоров;
- умение предупреждать и разрешать конфликтные ситуации.

Управление персоналом
1. Разработка системы необходимых требований к сотрудникам;
2. Выявление необходимого количества сотрудников и экспертиза существующих вакансий;
3. Внедрение актуальных методик подбора персонала (с использованием психодиагностики, тестового анализа, структурированного интервью и др.);
4. Организация профессионального обучения персонала;
5. Определение системы оплаты труда, корпоративных и индивидуальных поощрений и др.

Оптимизация информационных потоков на предприятии
1. Создание эффективной системы документационного обеспечения;
2. Оптимизация внутрифирменных каналов обмена информацией (создание внутренних компьютерных сетей и др.);
3. Внедрение современных технологий организации бизнеса: Интернет-технологий, методов электронной коммерции и др.

Коучинг
Это направление управленческого консалтинга только приобретает популярность в России , однако в западных компаниях эта VIP услуга есть признаком успешного ведения бизнеса. По своей сути коучинг – это комплексный консалтинг руководителей компании, охватывающий все стороны бизнеса и направленный на принятие ключевых решений.
На условиях полной конфиденциальности персональный консультант Юридической фирмы ЮР-Комфорт поможет руководителю достичь желаемых и намеченных целей, разработает систему профессионального и личностного развития на основе уникальных авторских программ индивидуально для каждого клиента.
В результате руководитель получает независимую экспертную оценку своего бизнеса, возможность консультаций на постоянной основе, в случае возникновения индивидуальных вопросов.
Совместная работа с коучинг – консультантом позволит определить новые возможности развития Вашей компании.